Marc Loy : « Les classements ? Seuls les résultats cumulés sur plusieurs années importent »

Les Echos – MARC LOY ASSOCIÉ CHEZ LINKLATERS, SPÉCIALISTE DES FUSIONS-ACQUISITIONS ET DU DROIT BOURSIER

Associé et co-directeur du Global M&A Group chez Linklaters, Marc Loy est l’associé phare en fusions-acquisitions du cabinet. Il traite aussi de dossiers contentieux liés aux opérations d’acquisitions et au droit boursier.

Comment expliquer la récurrence de la place de numéro un de Linklaters dans le classement « fusions et acquisitions » de Mergermarket ?

Ce sont les résultats cumulés sur trois, cinq voire sept années qui importent et, à chaque fois, nous figurons au premier rang des classements. Dans ces conditions, cette première place n’est pas le fruit d’un hasard ou d’un coup de chance d’une année. Le pari que nous avions fait en 1998 avec Thierry Vassogne a réussi [décédé il y a un an, Thierry Vassogne, star des fusions et acquisitions, avait quitté Gide Loyrette Nouel avec son équipe – dont Marc Loy -en 1998 pour rejoindre Linklaters, NDLR]. Avec les années, Linklaters a accumulé, en France, une expérience unique des opérations de « M & A » et pris de l’avance sur ses concurrents.

Depuis la disparition de Thierry Vassogne, vous êtes la seule personnalité phare du cabinet sur le terrain des M & A, n’est-ce pas un élément de fragilité ?

Non. Plusieurs de mes associés sont tout aussi reconnus dans leurs marchés. Nous poursuivons l’oeuvre de Thierry – qui est irremplaçable -avec une équipe solide, solidaire et motivée. Aujourd’hui, la montée en puissance de jeunes associés et collaborateurs me convainc qu’ils ont au moins autant de potentiel que moi à leur âge. La relève est assurée.

Pas facile pour des avocats, par nature individualistes, de maintenir une culture du collectif…

Nous le faisons au prix d’une forte discipline [et d’un mode de rémunération adapté, de type « lockstep » sous la forme d’un pot commun basé sur l’ancienneté, NDLR]. Nos résultats sont ceux de plusieurs équipes : Corporate, Private Equity mais aussi des équipes Concurrence, Fiscalité, Finance… La technicité, le facteur « temps », l’historique des relations avec les directions d’entreprise, les directions juridiques, l’Autorité des marchés financiers participent de notre succès.

Une firme internationale comme la vôtre n’a-t-elle pas tendance à privilégier le process à la valeur ajoutée ?

En aucun cas. Où sont la technicité, la vraie valeur ajoutée, l’innovation si ce n’est chez nous ? Par exemple, toutes les nouveautés des dix dernières années dans les offres publiques ont été réalisées par Linklaters. L’innovation est partout dans le cabinet. Pour autant, nos équipes n’affichent aucun mépris pour le process ; il fait partie du métier et nous devons à nos clients d’être irréprochables sur ce sujet.

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